<項(xiàng)目背景>
五常沃科收種業(yè)有限責(zé)任公司成立于2006年，是五常唯一一家具有3000萬(wàn)種業(yè)資質(zhì)的升級(jí)企業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化的高技術(shù)為一體。企業(yè)多年來(lái)與中國(guó)科學(xué)研究院、黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)密切合作，共同打造名優(yōu)新品種。并于2017年，獲得了國(guó)審水稻新品種“中科804”全國(guó)獨(dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)工廠占地10000平方米,建有先進(jìn)的種子和大米生產(chǎn)線,倉(cāng)儲(chǔ)能力可達(dá)3000噸,建有自主農(nóng)場(chǎng)1000余畝，有機(jī)生產(chǎn)基地1000余畝,水稻繁育基地5000余畝,優(yōu)質(zhì)稻米基地6000余畝。企業(yè)主營(yíng)水稻、玉米、大豆種子繁育生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術(shù)科研、試驗(yàn)示范推廣，旗下?lián)碛小拔挚剖铡?、“龍興”和“金粘”等種子品牌。
<品牌訴求>
隨著2000年《種子法》的施行，我國(guó)種業(yè)發(fā)展正式進(jìn)入市場(chǎng)化階段，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，取得了顯著的成就。但在這些年野蠻成長(zhǎng)背后，種子產(chǎn)業(yè)相對(duì)分散，2010年以來(lái)，我國(guó)種業(yè)企業(yè)數(shù)量持續(xù)下滑，截至16年底，我國(guó)持有效經(jīng)營(yíng)許可證的種子企業(yè)數(shù)量為4316 家，較2010 年減幅50%以上。市場(chǎng)集中度雖有提升，但與世界種子市場(chǎng)高度集中的格局相比，差距依然較大。受種子研發(fā)壁壘高、前期投入大以及種子培育周期長(zhǎng)等因素制約，種企內(nèi)生增長(zhǎng)點(diǎn)之間的周期會(huì)相對(duì)較長(zhǎng)，尤其隨著現(xiàn)代生物育種技術(shù)的不斷摸高。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱階段的到來(lái)，種子行業(yè)的品牌化勢(shì)在必行，企業(yè)現(xiàn)階段僅擁有標(biāo)志，希望將其系統(tǒng)整體化落地，最終落入包裝體系中，以品牌形象與產(chǎn)品實(shí)力形成“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。
<解決方案>
標(biāo)志是品牌視覺(jué)系統(tǒng)中的集中體現(xiàn)，但如果沒(méi)有被生動(dòng)系統(tǒng)的演繹出來(lái)，無(wú)法與消費(fèi)者產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，即使再好看的標(biāo)志依然無(wú)法助力品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，所以繽策從已有的標(biāo)志入手，將形狀、色彩與字體進(jìn)行全面升級(jí)，將品牌的技術(shù)底色、質(zhì)量保證融為一體，提升整體的辨識(shí)度與差異化；結(jié)合行業(yè)的產(chǎn)品——種子與目標(biāo)消費(fèi)群體的本質(zhì)需求——豐產(chǎn)增收，提煉出以種子為核心的銅錢(qián)超級(jí)符號(hào)，寓意產(chǎn)品就是豐收與財(cái)富的起始；針對(duì)產(chǎn)品渠道與消費(fèi)者的認(rèn)知方式，包裝上以標(biāo)志提取的超級(jí)符號(hào)W與巨大的種子協(xié)同形成超強(qiáng)力的傳播力與辨識(shí)度，在最短時(shí)間內(nèi)向?qū)a(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)呈現(xiàn)出來(lái)，并引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行記憶與購(gòu)買(mǎi)。
<服務(wù)項(xiàng)目>品牌設(shè)計(jì) 超級(jí)符號(hào) 品牌包裝
<服務(wù)時(shí)間>2021年
